20년 전 삼성 수련회 열풍, MZ세대가 '집단주의'에 빠진 이유?
2006년 삼성전자 신입사원 하계 수련회 영상이 SNS에서 다시금 화제가 되고 있습니다. 화려한 단체 퍼포먼스와 열정 넘치는 응원전은, 지금의 MZ세대에게는 낯설면서도 신선하게 다가오는 듯합니다. 단순히 '옛날 갬성'을 자극하는 것을 넘어, 취업난 속에서 소속감과 연대감을 갈망하는 MZ세대의 심리를 반영한다는 분석도 나오고 있습니다. 과연 20년 전 수련회 영상이 오늘날 MZ세대에게 어떤 의미를 가지는 걸까요?
'그 시절 삼성' 수련회 영상, 왜 다시 뜰까?
최근 유튜브와 SNS에서는 '그 시절 삼성전자 클라스'라는 제목으로 2006년 삼성전자 신입사원 하계 수련회 영상이 공유되고 있습니다. 영상을 보면, 신입사원들이 화려한 공연복을 입고 매스 게임을 펼치거나, 레이지본의 '우리의 힘을'에 맞춰 열정적으로 응원하는 모습이 담겨 있습니다. 지금 시점에서 보면 다소 '올드'해 보일 수 있지만, MZ세대들은 "전우애가 장난 아닐 것 같다", "저런 거 한 번쯤 해보고 싶다" 등의 반응을 보이며 열광하고 있습니다.
이러한 현상은 단순히 '레트로' 트렌드를 쫓는 것만으로는 설명하기 어렵습니다. 전문가들은 극심한 취업난 속에서, 기업에 대한 소속감을 느끼고 싶어 하는 MZ세대의 심리가 반영된 결과라고 분석합니다. 과거에는 '꼰대 문화'로 치부되었던 집단주의적 행사가, 오히려 MZ세대에게는 동경의 대상이 되고 있는 것입니다.
취업 문턱 좁아지자... MZ세대, '레트로 집단주의'에 빠지다
취업준비생 이모(25)씨는 최종 면접을 앞두고 장기자랑 연습에 매진하고 있습니다. 그는 "회사에서 쾌활하고 사람들과 잘 어울릴 수 있는지를 보려고 하는 것 같다"며 "과거 수련회 영상도 동경의 시선으로 볼 수밖에 없다"고 말합니다. 또 다른 취준생들은 면접에서 좋은 인상을 주기 위해, 회사의 상징색에 맞춰 넥타이를 착용하기도 합니다. 심지어 국내 자동차 업체에 취업하기 위해, 아끼던 외제차를 팔고 국산차로 바꾼 사례도 있습니다.
이러한 현상은 통계적으로도 뒷받침됩니다. 통계청에 따르면, 올해 1분기 20대 고용률은 59.4%로, 지난해 대비 1.5%p 감소했습니다. 취업 시장이 얼어붙으면서, 청년들이 기업의 '로열티' 요구에 더욱 민감하게 반응하고 있는 것입니다.
과거와는 다르다? MZ세대가 추구하는 '새로운 집단주의'
물론, 지금 유행하는 '레트로 집단주의'가 과거의 획일적인 집단주의와는 결이 다르다는 평가도 있습니다. 성균관대 사회학과 정종현 교수는 "과거의 집단주의는 개인을 희생하면서까지 집단을 우선했지만, MZ세대는 개성을 인정하면서도 집단에 대한 소속감을 추구하는 경향이 있다"고 분석합니다. MZ세대는 획일적인 '전체주의'에 매몰되는 것이 아니라, 개인의 개성을 존중하면서도 공동체 의식을 느끼고 싶어 하는 것입니다.
저는 개인적으로, 이러한 MZ세대의 '새로운 집단주의'가 긍정적인 방향으로 나아갈 수 있다고 생각합니다. 과거의 수직적이고 권위적인 조직 문화에서 벗어나, 수평적이고 유연한 조직 문화를 만들어나가는 데 기여할 수 있을 것입니다. MZ세대는 '나'를 잃지 않으면서도 '우리'를 중요하게 생각하는, 균형 잡힌 공동체 의식을 가지고 있기 때문입니다.
기업은 어떻게 해야 할까? MZ세대의 마음을 얻는 방법
그렇다면 기업은 이러한 MZ세대의 특성을 어떻게 활용해야 할까요? 가장 중요한 것은, 억압적인 분위기에서 획일적인 충성심을 강요하는 것이 아니라, MZ세대가 자발적으로 소속감을 느낄 수 있는 환경을 조성하는 것입니다. 이를 위해 기업은 다음과 같은 노력을 기울일 수 있습니다.
- 수평적인 소통 문화 구축: 직급에 상관없이 자유롭게 의견을 개진할 수 있는 분위기를 조성해야 합니다.
- 개인의 성장 지원: MZ세대는 자신의 발전 가능성을 중요하게 생각합니다. 교육, 훈련, 멘토링 등을 통해 개인의 성장을 적극적으로 지원해야 합니다.
- 공정한 평가 시스템: 능력과 성과에 따라 공정하게 평가받을 수 있다는 믿음을 심어줘야 합니다.
- 워라밸 보장: 일과 삶의 균형을 중시하는 MZ세대의 특성을 고려하여, 유연근무제, 재택근무 등 다양한 근무 형태를 제공해야 합니다.
- 사회적 가치 추구: MZ세대는 기업의 사회적 책임에 대한 관심이 높습니다. 환경 보호, 사회 공헌 등 사회적 가치를 추구하는 활동에 적극적으로 참여해야 합니다.
결국, MZ세대의 마음을 얻기 위해서는 '진정성'이 가장 중요합니다. 겉으로만 번지르르한 구호가 아니라, 실제 행동으로 보여주는 것이 중요합니다. 기업이 MZ세대의 가치관을 이해하고, 그에 맞춰 변화하려는 노력을 보일 때, MZ세대는 자발적으로 기업에 대한 충성심을 느끼게 될 것입니다.
결론: 20년 전 수련회 열풍, MZ세대의 갈망을 읽어야 할 때
20년 전 삼성 수련회 영상의 재유행은, 단순히 '옛날은 좋았지'라는 향수를 자극하는 것을 넘어, 오늘날 MZ세대가 무엇을 갈망하고 있는지를 보여주는 상징적인 사건입니다. 취업난 속에서 소속감과 연대감을 느끼고 싶어 하는 MZ세대의 심리, 그리고 개인의 개성을 존중하면서도 공동체 의식을 추구하고 싶어 하는 MZ세대의 새로운 집단주의.
기업은 이러한 MZ세대의 특성을 제대로 이해하고, 그들의 마음을 얻기 위한 노력을 기울여야 합니다. 수직적인 조직 문화에서 벗어나 수평적인 소통 문화를 구축하고, 개인의 성장을 지원하며, 공정한 평가 시스템을 확립하고, 워라밸을 보장하고, 사회적 가치를 추구해야 합니다.
결국, MZ세대의 마음을 얻는 것은 기업의 미래를 좌우하는 중요한 과제가 될 것입니다. 20년 전 수련회 영상이 던지는 메시지를 깊이 새겨, MZ세대와 함께 성장하는 기업이 되기를 바랍니다.
여러분은 20년 전 삼성 수련회 영상에 대해 어떻게 생각하시나요? MZ세대의 '레트로 집단주의'에 대한 여러분의 의견을 댓글로 공유해주세요.
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